استعرضت دائرة تنمية المجتمع - أبوظبي أبرز المبادرات والبرامج المنفّذة في الإمارة خلال الفترة من 2020 إلى 2024 في إطار استراتيجية أبوظبي لأصحاب الهمم بالتعاون مع 13 جهة حكومية أسهمت في تطوير العديد من البرامج الرائدة بهدف تعزيز تحسين الخدمات المقدّمة لأصحاب الهمم وتعزيز جودة حياتهم.
وقال معالي الدكتور مغير خميس الخييلي، رئيس دائرة تنمية المجتمع في أبوظبي: «لقد شكلت استراتيجية أبوظبي لأصحاب الهمم خلال السنوات الأربع الماضية خارطة طريق شاملة، مكّنتنا من العمل بالتعاون مع شركائنا في القطاعين الحكومي والخاص والقطاع الثالث على تطوير أسس بيئة دامجة عبر السياسات، وأطر العمل والمعايير. وأطلقنا العديد من المبادرات والبرامج الرائدة التي تهدف إلى تعزيز جودة حياة أصحاب الهمم، تجسيداً لرؤية قيادتنا الرشيدة في دعمهم وضمان حياة كريمة ومستقرة وآمنة لهم».
وأضاف معاليه: «حرصت دائرة تنمية المجتمع في أبوظبي على العمل عن كثب مع مختلف الشركاء، في إطار هذه الاستراتيجية الطموحة، لتنفيذ سياسات ومبادرات تعزز من تمكين أصحاب الهمم وإدماجهم في المجتمع. وتم التركيز على التشاور المستمر مع أصحاب الهمم وأسرهم والجمعيات الممثلة لهم، وإشراكهم في جميع مراحل تصميم المبادرات وتنفيذها، مما يعزز من حقوقهم في اتخاذ القرارات التي تؤثر في حياتهم، ويؤكد دورهم الفاعل في بناء مجتمع متماسك وشامل يحتضن جميع أفراده».
وأشار معالي الدكتور الخييلي إلى أن الدائرة عملت على تصميم برامج شاملة تغطي مختلف جوانب حياة أصحاب الهمم، ومنها خدمات الرعاية الشخصية المنزلية، وبرامج تطوير المهارات الحياتية اليومية، وخدمات الرعاية الاجتماعية في مكان الإقامة. وتهدف هذه البرامج إلى توفير بيئة آمنة وداعمة، وخدمات مساندة تسهم في تعزيز استقلاليتهم ودمجهم الكامل في المجتمع، ما يعزز من مكانة أبوظبي كمدينة صديقة لأصحاب الهمم، ونموذج عالمي رائد في تمكينهم وإدماجهم في جميع مجالات الحياة.
وقالت سعادة الدكتورة ليلى الهياس المدير التنفيذي لقطاع التنمية المجتمعية في دائرة تنمية المجتمع - أبوظبي: «تعمل دائرة تنمية المجتمع بشكل وثيق مع العديد من الجهات المعنية، لتنسيق الجهود وتطوير برامج متكاملة تهدف إلى تحسين الخدمات المقدمة لهم وتحقيق إدماجهم في المجتمع، ومن بين هذه الجهود، يأتي تطوير سياسة حماية أصحاب الهمم، وإطلاق مبادرات شاملة تعزز من فرص العيش المستقل، وتدعم إمكانية الوصول إلى الخدمات. وتسعى الدائرة، بالتعاون مع شركائها، إلى تعزيز قدرات الجهات الحكومية في دمج أصحاب الهمم في سياسات وبرامج التنمية، ما يعزز من التكامل بين مختلف القطاعات لتحقيق أهداف استراتيجية أبوظبي لأصحاب الهمم».
وأضافت سعادتها: «تضافر الجهود وتنسيقها يعكس الالتزام المشترك بجعل أبوظبي مدينة رائدة في توفير بيئة دامجة تلبي احتياجات أصحاب الهمم وتمنحهم الفرص لتحقيق تطلعاتهم والإسهام الفاعل في المجتمع».
وطورت دائرة تنمية المجتمع – أبوظبي واعتمدت سياسة حماية أصحاب الهمم من الإساءة والاستغلال والإهمال والتمييز على أساس الإعاقة في إمارة أبوظبي، ضمن محور المُمكنات من استراتيجية أبوظبي لأصحاب الهمم. وتهدف هذه السياسة إلى توحيد آلية الإبلاغ ومعالجة حالات سوء معاملة أصحاب الهمم من خلال نظام إدارة الحالات المتكامل في هيئة الرعاية الأسرية. وصممت الدائرة ملف الخدمات ذات الأولوية لأصحاب الهمم وأسرهم في أبوظبي، متضمّناً 22 خدمة في المجال العلاجي والتأهيلي والتعليمي والاجتماعي، وعملت على تفعيله مع الجهات المعنية، إلى جانب تصميم تجريبي لثلاث خدمات رعاية اجتماعية وإطلاقها لتعزيز العيش المستقلّ لأصحاب الهمم، وهي خدمة الرعاية المنزلية الشخصية، وخدمة الرعاية النهارية لدعم المهارات الحياتية، وخدمة العيش المدعوم في إطار مكان إقامة دائمة.
وأطلقت الدائرة أيضاً جائزة أبوظبي للتميز في دمج أصحاب الهمم، لتكون منظومة جوائز تميُّز مستقلة تهدف إلى تكريم وتحفيز الجهات من القطاع الحكومي والخاص والثالث المتميزة في مجالات الخدمات الدامجة وإمكانية الوصول والتوظيف الدامج. وتسهم هذه الجائزة في تحفيز مختلف القطاعات على مواصلة الجهود في مجال دمج أصحاب الهمم حتى بعد انتهاء فترة استراتيجية أبوظبي لأصحاب الهمم 2020 - 2024.
وصممت الدائرة ونفذت برنامجاً تدريبياً شاملاً لتعميم أخذ الإعاقة في الحسبان عند صياغة السياسات والبرامج، بهدف بناء قدرات صانعي السياسات والبرامج في الجهات المشاركة في تنفيذ الاستراتيجية. وكانت النتيجة تدريب 16 جهة حكومية في عام 2021، على تعميم أخذ الإعاقة في الحسبان في السياسات والبرامج، وتدريب 30 جهة حكومية في عام 2022 على البيانات الدامجة وأدوات القياس والرصد والتقييم.
وفي إطار تطوير البيئة المبنية لتعزيز سهولة وصول أصحاب الهمم للمرافق والمباني والأماكن العامة والمجتمعات، نفَّذت دائرة البلديات والنقل مبادرة «الوصول الشامل للمباني والمرافق ووسائل النقل لأصحاب الهمم»، التي تضمنت تحديث المعايير والأدلة المحلية للبيئة المبنية من مباني وأماكن عامة ومجتمعات، بما يتوافق مع معايير سهولة الوصول العالمية. وطورت دائرة البلديات والنقل نظاماً سهلاً لتقييم الوصول الشامل للمجتمعات والمباني والأماكن العامة وتصنيفها، بناء على أفضل المعايير العالمية لإمكانية الوصول، وأطلقت منصة «بي آي إم إيه آي» التي تتضمن مراجعة المخططات المعمارية والتقديمات، وطورت مساعداً افتراضياً للاستفسارات الخاصة بالمعايير والاشتراطات متضمنة معايير سهولة الوصول. ونفًّذت دائرة البلديات والنقل مشاريع مسرّعة لتحويل إمارة أبوظبي إلى مدينة مهيّأة وسهلة الوصول لأصحاب الهمم، وشمل ذلك تهيئة 1,949 من المباني والمرافق المهيّئة لأصحاب الهمم، وتطوير 226 حديقة مهيّئة ودامجة لأصحاب الهمم، وتوفير 21 من سيارات الأجرة المهيّئة لأصحاب الهمم و727 من باصات النقل العام المهيّئة لأصحاب الهمم، أي 92% من وسائل النقل العام، وتطوير 580 محطة انتظار باصات مهيأة، إضافة إلى تطوير 5 شواطئ دامجة لأصحاب الهمم بالتعاون مع هيئة الطفولة المبكرة ومؤسسة زايد العليا لأصحاب الهمم، وتركيب 6 مصاعد بحرية لتمكين أصحاب الهمم من الوصول إلى الشاطئ والبحر بالتعاون مع مؤسسة مبادلة.
ونفًّذ مجلس أبوظبي الرياضي «مبادرة الوصول الشامل للبرامج الرياضية»، وشمل ذلك تهيئة 3 مؤسسات رياضية لأصحاب الهمم، هي نادي أبوظبي للرياضات البحرية ونادي أبوظبي للفروسية ونادي أبوظبي الرياضي. وحضر نحو 5,700 مشاركاً من أصحاب الهمم المحاضرات وورش العمل التوعوية الهادفة إلى رفع الوعي بأهمية النشاط البدني والمشاركة الرياضية. وإلى جانب ذلك أطلق المجلس برنامج «نشاط يجمعنا» لتعزيز مشاركة أصحاب الهمم وأسرهم في الفعاليات الرياضية المجتمعية الدامجة، وشارك أكثر من 800 شخص من أصحاب الهمم في الفعاليات والأنشطة الرياضية المجتمعية خلال عام 2024.
ونفَّذت دائرة الثقافة والسياحة – أبوظبي مبادرة «الوصول الشامل إلى البرامج الثقافية والسياحية»، حيث طوَّرت نموذجاً لمستوى نضج المنشآت السياحية والثقافية في إمارة أبوظبي، وقيمت سهولة الوصول لـ48 فندقاً ومرفقاً سياحياً بهدف تعزيز تجربة أصحاب الهمم السياحية. وأطلقت دائرة الثقافة والسياحة – أبوظبي برنامج «شمول»، وهو ورشة تستهدف موظفي الخطوط الأمامية في قطاع الفنادق والمعالم السياحية لتحسين تجربة الزوار وإمكانية الوصول وزيادة الوعي بتقديم الخدمات وتحسين آلية التفاعل مع أصحاب الهمم، ووصل عدد المشاركين في الورشة إلى 101 موظف. وطورت دائرة الثقافة والسياحة – أبوظبي «دليل إمكانية الوصول إلى الفعاليات»، وتهيئة مكتبة الباهية ومكتبة زايد المركزية، وتوفير خدمات مرجعية وبرامج إلكترونية مخصصة لأصحاب الهمم استفاد منها 1,848 مشاركاً من أصحاب الهمم. وعزَّزت هذه الجهود مشاركة أصحاب الهمم في البرامج السياحية والثقافية حيث بلغ عدد المشاركين أكثر من 16,000 مشارك من أصحاب الهمم خلال عام 2024.
ونفَّذت دائرة التمكين الحكومي مبادرة «الوصول الشامل إلى الأنظمة والخدمات الإلكترونية والذكية والاتصالات والمعلومات» التي تهدف إلى تطوير معايير وإرشادات وصول أصحاب الهمم الشامل إلى المواقع الإلكترونية الحكومية ومنصة «تم»، حيث طوِّرت رحلة أصحاب الهمم عبر 17 خدمة خاصة بهم من مختلف الجهات الحكومية، من خلال تجربة رقمية موحدة عبر منظومة «تم»، إلى جانب تطوير خاصية الاتصال المرئي لدعم جميع المتعاملين، ولاسيما أصحاب الهمم لتقديم الدعم اللازم لإنجاز الخدمات الحكومية.
ونفَّذت هيئة أبوظبي للإسكان مبادرة «الوصول الشامل للمساكن» حيث حدَّثت نماذج التصميم والهندسة بناءً على متطلبات المواطنين من أصحاب الهمم ضمن دليل المجتمعات السكنية المتكاملة المحدَّث، وسهَّلت الوصول إلى الخدمات الإسكانية من خلال تحسين السياسات الداخلية المتعلقة بتقديم الخدمات لأصحاب الهمم. ووفرت الهيئة موظفين في فريق خدمة المتعاملين مؤهلين للتعامل مع أصحاب الهمم والتخاطب بلغة الإشارة مع أصحاب الهمم من فئة الصم، إلى جانب توفير مسار خاص بأصحاب الهمم لضمان الاستجابة السريعة من خلال مركز اتصال هيئة أبوظبي للإسكان. ووفرت الهيئة مقاولين لبناء مساكن مصممة لأصحاب الهمم (شركة تياسير)، ونفَّذت حملات توعوية تستهدف أصحاب الهمم بشكل خاص للتعريف بخدمات الإسكان وقنوات التواصل.
وأطلقت الهيئة مبادرة «نحن نوصلكم» التي تستهدف المستفيدين من كبار المواطنين وأصحاب الهمم، بهدف الوصول للمتعامل وأخذ الطلبات والرد على الاستفسارات بالتنسيق مع الجهات المعنية. وبلغ اجمالي عدد طلبات قروض أصحاب الهمم الموافق عليها 3,481 طلب خلال الفترة 2021 – 2024.
وأطلقت مجموعة موانئ أبوظبي مبادرة «رحلة سفر بحري دامجة» التي تضمّنت تهيئة محطة السفن السياحية رقم 1 و2 وصير بني ياس. ونفَّذت مطارات أبوظبي مبادرة «رحلة سفر جوي دامجة» حيث مُنح مطار زايد الدولي اعتماد تعزيز إمكانية الوصول من مجلس المطارات الدولي في سبتمبر 2024، وقدم المطار نحو 29 خدمة وإجراءً، لتعزيز تجربة المسافرين من أصحاب الهمم منها، المواقف المخصصة لأصحاب الهمم، ومناطق النزول والصعود الخاصة بهم، وحجز خدمات المساعدة، وتطوير وتهيئة منطقة استراحة الحيوانات، وتشغيل الغرفة الحسية للمسافرين، وتقديم خدمة الكراسي المتحركة الذاتية، وإضافة خدمات أصحاب الهمم في موقع المطار. وأطلقت مطارات أبوظبي مبادرة «دوار الشمس» لتمكين الأشخاص ذوي الإعاقات الخفية من تلقّي الخدمات والدعم اللازم خلال رحلتهم في مطار زايد الدولي. وبلغ عدد أصحاب الهمم الذين استخدموا مطار زايد الدولي 523,259 مسافراً، أي نحو 1.86% من إجمالي المسافرين.
وكان لاستراتيجية أبوظبي لأصحاب الهمم دور كبير في تعزيز قطاع التعليم وتطويره، ما يضمن دمج أصحاب الهمم وتوفير بيئة تعليمية صديقة وفاعلة، وفي هذا الإطار نفَّذت دائرة التعليم والمعرفة مبادرة «نموذج التعليم الدامج في إمارة أبوظبي» التي تضمّنت تطوير سياسة الدمج في المدارس لتحديد ودعم الطلبة أصحاب الهمم. وزارت الدائرة 41 مدرسة لتقديم الدعم وضمان الامتثال والحفاظ على مستوى عالٍ من الرعاية للطلبة أصحاب الهمم. وطورت دائرة التعليم والمعرفة الخدمات التخصصية العلاجية في المدارس بالتعاون مع دائرة الصحة، ويشمل ذلك العلاج النفسي وعلاج النطق والعلاج الوظيفي. واستفاد من هذه الخدمات 1,359 طالباً في 108 مدارس. ونقلت الدائرة أكثر من 50 طالباً من المدارس التخصصية إلى مدارس نظام التعليم العام في إطار الالتزام بتعزيز بيئة التعليم الدامجة.
وطورت دائرة التعليم والمعرفة سياسة دمج مخصّصة لمؤسسات التعليم المبكر لضمان حصول الأطفال الصغار على دعم متخصص، وقدمت دعماً للطلاب المتعايشين مع التوحّد، من خلال زيادة عدد المقاعد المخصصة لهم لتصل إلى 92 مقعداً، 60 منها في مدارس نظام التعليم العام، و32 مقعداً في مدرسة الكرامة ومركز محمد بن راشد للتعليم الخاص. وأدَّت هذه الجهود إلى زيادة أعداد الطلاب المدمجين في المدارس الخاصة والشراكات من 6,000 طالب في عام 2023 إلى أكثر من 13,000 طالب في عام 2024.
وقدّمت دائرة الصحة - أبوظبي مبادرة «إطار عمل التقييم الموحد لأصحاب الهمم» التي تضمّنت تطوير إطار تقييم موحد وشامل ومتكامل لأصحاب الهمم من جميع الفئات العمرية التي تدخل ضمن برامج الفحوصات الشاملة، لتشمل فحوصات للكشف عن الإعاقات، وتوفير التدخلات اللازمة للفرد لتغطية احتياجاته الصحية. وطوِّر مسارين للتشخيص، هما مسار طيف التوحّد ومسار الإعاقات الذهنية مع الأدوات والاختبارات اللازمة للتشخيص. ونفًّذت الدائرة المرحلة التجريبية من برنامج المراقبة والفحص النمائي الشامل للطفل لضمان الكشف المبكر عن الإعاقة وتأخّر النمو، حيث قيَّمت 220 طفلاً في المراحل العمرية الأولى (الشهر التاسع، والشهر الثامن عشر والشهر الثلاثين). وقيَّمت جاهزية منشأتين للرعاية الصحية لتسهيل تقديم رعاية صحية عالية الجودة لأصحاب الهمم.
وفي إطار جهود أبوظبي الرامية لمواصلة الارتقاء بالرعاية المقدمة لأصحاب الهمم أطلقت دائرة الصحة - أبوظبي مبادئ توجيهية جديدة لتحليل السلوك التطبيقي لاضطراب طيف التوحد بالتعاون مع دائرة تنمية المجتمع ودائرة التعليم والمعرفة وهيئة الطفولة المبكّرة، لتمكين مقدمي الرعاية الصحية والأكاديميين من التعاون بسهولة لتوفير رعاية شاملة وفاعلة للمتعايشين مع اضطراب طيف التوحد. وإلى جانب ذلك، وُسَّعت دائرة الصحة - أبوظبي نطاق نظام التأمين «ثقة» ليغطّي خدمات تحليل السلوك التطبيقي لاضطراب طيف التوحد في إطار تفعيل نظام الرعاية المتكامل لأصحاب الهمم، وأطلقت دائرة الصحة - أبوظبي أيضاً برنامج الخدمات الصحية عن بعد لمختلف فئات أصحاب الهمم في إمارة أبوظبي، وأطلقت مبادرة «إطار عمل التقنيات المساعدة» لتطوير إطار عام لتطبيق التكنولوجيا المساعدة لأصحاب الهمم في أبوظبي.
وأطلقت هيئة الطفولة المبكرة مبادرة «النظام المتكامل للتدخل المبكر» لإنشاء إطار لنظام تدخل متكامل في مرحلة الطفولة المبكرة، وأطلقت دليل أبوظبي للتدخل المبكر لدعم أسر الأطفال الذين يعانون من تأخر في النمو، ووزعت منه 10,000 نسخة باللغتين العربية والإنجليزية. وصممت الهيئة برنامجاً تدريبياً تجريبياً لمراقبة النمو، مخصص لأطباء الأطفال في أبوظبي بالتعاون مع دائرة الصحة والأكاديمية الأمريكية لطب الأطفال، يهدف إلى تحسين الكشف المبكر عن المخاوف النمائية لدى الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 0 و3 أعوام، ودرَّب البرنامج ما يزيد على 300 طبيب حتى الآن.
ونُفِّذ البرنامج التجريبي للمراقبة والفحص النمائي الشامل للطفل لضمان الكشف المبكر عن الإعاقة في مناطق أبوظبي الثلاث، وأُجري في إطاره أكثر من 5,000 فحص تنموي للأطفال بعمر من 0 إلى 3 سنوات وأسرهم، خلال الفترة من مايو 2023 إلى سبتمبر 2024. وأظهرت النتائج أن طفلاً واحداً من كل خمسة أطفال (18.2%) تحت سن الثالثة، لديه تحديات نمو محتملة تتطلب التقييم المبكر. وفازت هذه المبادرة بجائزة مبادرة «الصحة للقطاع العام في الإمارات» من جوائز «جوف ميديا» لعام 2024.
وشملت جهود هيئة الطفولة المبكرة تقديم جلسات تدريبية وتفاعلية لأولياء الأمور ومقدمي الرعاية ممن لديهم أطفال من أصحاب الهمم في مرحلة الطفولة المبكرة لفهم التوحّد وتبادل المعرفة لدعم الأُسَر وأطفال التوحد. وأطلقت الهيئة بالتعاون مع دائرة الصحة - أبوظبي ومركز أبوظبي للصحة العامة، دليلاً إرشادياً يهدف إلى تحسين طريقة تواصل متخصصي الرعاية الصحية مع أسر الأطفال الصغار. ويركز الدليل على الأساليب التي يجب أن يتبعها المتخصصون في مجال الرعاية الصحية عند إبلاغ الأسر بحالات خاصة عن أطفالهم، منها تأخر نمو الأطفال أو وجود إعاقات.
وطورت هيئة الطفولة المبكرة أطر السياسات والتوصيات بالتعاون مع الشركاء الاستراتيجيين لتحسين رحلة التدخل المبكر للأطفال الصغار، وشمل ذلك إجراء مراجعة شاملة لنماذج التغطية لعلاج تحليل السلوك التطبيقي الدولية، وتحليل خيارات السياسات المحتملة، وإنشاء إطار للنتائج وإطار لضمان الجودة ونموذج حوكمة للتدخل المبكر.
وأطلقت مؤسسة زايد العليا لأصحاب الهمم، ونفّذت مبادرات عدة، كان أبرزها مبادرة «قاعدة بيانات أصحاب الهمم في إمارة أبوظبي» لعام 2021، لإنشاء قاعدة بيانات لأصحاب الهمم في الإمارة من خلال الربط مع 14 جهة حكومية حيث بلغ عدد أصحاب الهمم المسجلين فيها 28,766 شخصاً. وأطلقت المؤسسة مبادرة «مواءمة التصنيف المحلي للإعاقات مع التصنيف الوطني الموحّد للإعاقات في دولة الإمارات العربية المتّحدة» في عام 2021، لإنشاء دليل تصنيف الإعاقات لإمارة أبوظبي – الإصدار الثالث ليواكب التصنيف الوطني الموحّد للإعاقات وتعميمه على جميع الجهات المعنية في الإمارة وتفعيله مع 12 جهة حكومية، لضمان وصول أصحاب الهمم للخدمات لديها. وأطلقت مؤسسة زايد العليا لأصحاب الهمم «مشروع مسؤول خدمات أصحاب الهمم» لتدريب 62 موظّفاً من 9 جهات حكومية رئيسة في أبوظبي، ليكونوا مسؤولي خدمات أصحاب الهمم في جهاتهم، بهدف تسهيل وصول أصحاب الهمم إلى الخدمات في القطاع الحكومي. وأطلقت المؤسسة مبادرة «منظومة دعم الأسر ومقدمي الرعاية لأصحاب الهمم» التي تهدف إلى تصميم النموذج التشغيلي لمنظومة دعم الأسر ومقدمي الرعاية لأصحاب الهمم، وتتضمّن 11 برنامجاً وخدمة، و17 جلسة تدريبية ضمن برامج التدريب الموجهة لمقدمي الرعاية لأصحاب الهمم، شارك فيها 334 مشاركاً من الآباء والأمهات والأخوة والعاملين.
وأطلقت المؤسسة مبادرة «التدريب وبناء القدرات على الممارسات الدامجة لجمعيات النفع العام» التي تتضمن برنامج تدريبي لجمعيات النفع العام لمدّة 4 أشهر، حضره 40 شخصاً من العاملين في الجمعيات شمل برنامج معايير جودة البرامج التدريبية المقدمة من جمعيات النفع العام، وبرنامج المناصرة الذاتية لأصحاب الهمم، وبرنامج مهارات السلامة لأصحاب الهمم، وبرنامج تأسيس مجموعات دعم مجتمعية فعالة للمنظمات غير الحكومية.
وأطلقت المؤسسة مبادرة «التوعية المجتمعية المبنية على المنظور الحقوقي للإعاقة»، وتضمّنت إطلاق حملة إعلامية بعنوان «نحن وياكم واحد» شملت بثّ فيديوهات توعوية بهدف توعية المجتمع بالإعاقة بناء على النموذج الاجتماعي والحقوقي، وتدريب 60 شخصاً من أصحاب الهمم على برامج المناصرة الذاتية لتعريفهم بآليات الدفاع عن حقوقهم وتعزيز الاستقلالية ورفع قدراتهم على اتخاذ القرارات المؤثرة على حياتهم.
وفي إطار دمج أصحاب الهمم في سوق العمل، أعدت دائرة التمكين الحكومي «سياسة التوظيف الدامج» التي تضمّنت 15 مبادرة لتعزيز مشاركة أصحاب الهمم في سوق العمل والحياة الاقتصادية. ونفَّذت دائرة التمكين الحكومي برنامج زملاء الهمم، وهو برنامج توعوي لموظفي حكومة أبوظبي بشأن دعم زملائهم من أصحاب الهمم «زملاء الهمم»، شارك فيه 1,540 موظفاً من 56 جهة حكومية. وأنشأت الدائرة السجل الوظيفي لأصحاب الهمم في حكومة أبوظبي، وحددت آلية توظيف أصحاب الهمم ضمن النموذج التشغيلي لمركز مواهب، إضافة إلى تطوير النظام الإلكتروني للمواءمة والترشيح الوظيفي لأصحاب الهمم، وتطوير دليل إرشادي لتوظيف أصحاب الهمم في إمارة أبوظبي.
